雅信拥有严格的生产体系，对于雅信来说，企业重要的是如何发现种种不良倾向，及时采取改进措施。在生产的整个流程环节中，有些是可以很容易定量计算的，如废品率，单位产品成本，员工的缺勤率，辞职率等。对可以计算的指标，要确定企业标准，以规定的形式定期记录下来，经常与标准作比较分析，以便发现问题。但是，有些因素却难以计算，如服务质量、员工的不满情绪等。在这种情况下，那些潜在的问题发展到能够被发现以前，是不可能采取改进措施的。而当发现了问题再采取措施，则代价又是比较大的，这全靠各级管理人员对生产现场的熟悉程度。所以，生产经理要做的工作比检查考核指标，批阅工作汇报要多得多，他们必须深入到生产第一线，和基层员工交换情况和意见，了解并理解员工的心情，从中去发现隐藏在表面现象背后的不良因素，及早采取改进措施。 

     雅信在过去的20几年，从未有重大安全、质量事故。说明公司现有的生产体系是切实可行的，我们将在现有基础上继续完善，为广大的客户提供更加安全高质的产品。