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•  生产体系  •

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雅信拥有严格的生产体系,对于雅信来说,企业重要的是如何发现种种不良倾向,及时采取改进措施。在生产的整个流程环节中,有些是可以很容易定量计算的,如废品率,单位产品成本,员工的缺勤率,辞职率等。对可以计算的指标,要确定企业标准,以规定的形式定期记录下来,经常与标准作比较分析,以便发现问题。但是,有些因素却难以计算,如服务质量、员工的不满情绪等。在这种情况下,那些潜在的问题发展到能够被发现以前,是不可能采取改进措施的。而当发现了问题再采取措施,则代价又是比较大的,这全靠各级管理人员对生产现场的熟悉程度。所以,生产经理要做的工作比检查考核指标,批阅工作汇报要多得多,他们必须深入到生产第一线,和基层员工交换情况和意见,了解并理解员工的心情,从中去发现隐藏在表面现象背后的不良因素,及早采取改进措施。 

雅信在过去的20几年,从未有重大安全、质量事故。说明公司现有的生产体系是切实可行的,我们将在现有基础上继续完善,为广大的客户提供更加安全高质的产品。